GRD: Introducción

Prueba índice:

Ejemplo

Gestión de las instituciones sanitarias

Gestionar cualquier institución de Salud es una necesidad que por un lado se presenta como necesaria, pero por otro lado, parece tener una complicación especial, dadas las características de estas instituciones. Tratar un centro sanitario como una empresa de servicios puede representar el ideal, una vez resueltos todas las implicaciones éticas.

Pero el producto hospitalario es un un producto heterogéneo, ya que hablamos de personas con enfermedades o necesidades médicas muy diferentes. Resolver estos problemas representa una complicación superior, porque el producto hospitalario es muy complicado de medir y normalizar. Muchas combinaciones y muchas posibles soluciones, con multitud de factores a tener en cuenta.

Los GRD (Grupos Relacionados por el Diagnóstico)

Con esa necesidad de medir el producto hospitalario, y para poder gestionar desde un punto de vista clínico y económico, se desarrollan los grupos relacionados por el diagnóstico (GRD) hace más de 50 años.

Y se desarrollan de forma que todas las posibles opciones de atenciones en el hospital se organicen en un número limitado y manejable de grupos en los que los componentes deben tener dos características fundamentales:

Isoconsumo de recursos: Los elementos que pertenecen a un mismo grupo ha de consumir de forma aproximada lo mismos recursos. Es decir, el costo de las atenciones debe ser parecido.
Coherencia Clínica: Los elementos que pertenecen a un mismo grupo deben tener enfermedades parecidas o equivalentes, o deben haber sido tratados de una misma forma. Es decir, los procedimientos realizados han de ser parecidos o comparables.

Historia de los GRD

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